PRATIQUES DE DIRECTION
Enjeux de la fonction
de direction
Groupe d'analyse des pratiques de direction
Cadre intermédiaire : délégation, autorité,
bienveillance
DEROULE
Programme détaillé
Bulletin d'inscription
Modalités : INTER, 6 à 8 participants, financement personnel, inscription après entretien individuel
Durée : 7 séances de 2h30, une rencontre toutes les 6 semaines
Public : Directeurs d'établissement
OBJECTIFS
Analyser la fonction de direction et ses évolutions
Redonner son importance à la dimension clinique sous pression des tâches gestionnaires et administratives
Aborder les questions personnelles/professionnelles autour des interrogations, des paradoxes et des vécus
Offrir un espace collectif sécurisé et régulé pour s'exprimer, mutualiser et approfondir les problématiques
DEROULE
Modalités : INTRA, groupe fixe
Définition du groupe (équipe opérationnelle de direction, cadres hiérarchiques, intégration des cadres fonctionnels, ...) lors d'un entretien préalable avec la direction
Durée : 1 séance de 2 ou 3h toutes les 4 à 6 semaines
Engagement minimum sur une année
Public : Equipe de cadres selon la définition du groupe
OBJECTIFS
Développer les processus collaboratifs et participatifs d'une équipe de cadres
S'appuyer sur les complémentarités et les différenciations
Permettre à chacun de mieux gérer ses relations spécifiques avec les autres partenaires (directions générales, professionnels de terrain, usagers, familles, ....)
Créer une dynamique constante d'échanges et de contributions réciproques dans l'équipe de cadres
Aider à la décision du dirigeant
DEROULE
Modalités : INTRA, groupe fixe
Définition du groupe (chefs de service, adjoints de direction, directeurs adjoints, ...) lors d'un entretien préalable avec la direction
Durée : 1 séance de 2 ou 3h toutes les 4 à 6 semaines
Engagement minimum sur une année
Public : Equipe de cadres intermédiaires selon la définition du groupe
OBJECTIFS
S'appuyer sur la définition des fonctions de chacun pour définir les problématiques spécifiques
Travailler la charnière entre la direction et les équipes, et les tensions générées
Echanger et réfléchir sur la complémentarité entre fonction d'autorité et rôle d'entrainement du travail quotidien et de protection de l'exercice professionnel
Développer les habitudes de travail en commun et de soutiens réciproques entre cadres intermédiaires
Toutes nos formations sont proposées sur un programme type, adaptable et ajustable selon les spécificités, les attentes et besoins de chaque structure.
Les modèles peuvent éventuellement être déclinés en inter-établissements. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande.