PRATIQUES DE DIRECTION

Enjeux de la fonction

de direction

Groupe d'analyse des pratiques de direction

Cadre intermédiaire : délégation, autorité,

bienveillance

DEROULE

Programme détaillé

Bulletin d'inscription

Modalités : INTER, 6 à 8 participants, financement personnel, inscription après entretien individuel

Durée : 7 séances de 2h30, une rencontre toutes les 6 semaines

Public : Directeurs d'établissement

OBJECTIFS

Analyser la fonction de direction et ses évolutions
Redonner son importance à la dimension clinique sous pression des tâches gestionnaires et administratives
Aborder les questions personnelles/professionnelles autour des interrogations, des paradoxes et des vécus
Offrir un espace collectif sécurisé et régulé pour s'exprimer, mutualiser et approfondir les problématiques

DEROULE

Modalités : INTRA, groupe fixe

Définition du groupe (équipe opérationnelle de direction, cadres hiérarchiques, intégration des cadres fonctionnels, ...) lors d'un entretien préalable avec la direction

Durée : 1 séance de 2 ou 3h toutes les 4 à 6 semaines

Engagement minimum sur une année

Public : Equipe de cadres selon la définition du groupe

OBJECTIFS

Développer les processus collaboratifs et participatifs d'une équipe de cadres
S'appuyer sur les complémentarités et les différenciations
Permettre à chacun de mieux gérer ses relations spécifiques avec les autres partenaires (directions générales, professionnels de terrain, usagers, familles, ....)
Créer une dynamique constante d'échanges et de contributions réciproques dans l'équipe de cadres
Aider à la décision du dirigeant

DEROULE

Modalités : INTRA, groupe fixe

Définition du groupe (chefs de service, adjoints de direction, directeurs adjoints, ...) lors d'un entretien préalable avec la direction

Durée : 1 séance de 2 ou 3h toutes les 4 à 6 semaines

Engagement minimum sur une année

Public : Equipe de cadres intermédiaires selon la définition du groupe

OBJECTIFS

S'appuyer sur la définition des fonctions de chacun pour définir les problématiques spécifiques
Travailler la charnière entre la direction et les équipes, et les tensions générées
Echanger et réfléchir sur la complémentarité entre fonction d'autorité et rôle d'entrainement du travail quotidien et de protection de l'exercice professionnel
Développer les habitudes de travail en commun et de soutiens réciproques entre cadres intermédiaires

Toutes nos formations sont proposées sur un programme type, adaptable et ajustable selon les spécificités, les attentes et besoins de chaque structure.

Les modèles peuvent éventuellement être déclinés en inter-établissements. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande.